Mintea livrării 2.0

Pentru a fi responsabil pentru calitate, termene și bugete, un manager trebuie să cunoască cele mai bune practici de gestionare a proiectelor, să comunice de la egal la egal cu echipa tehnică și să fie capabil să pună întrebările corecte clientului. Dacă sunteți BA, PM sau Product la nivel mediu și mai sus, trebuie să fiți responsabil de procesul Delivery în toate formele sale. În acest curs, vom explica cum să alegeți cea mai bună soluție pentru problema de afaceri, să lucrați cu arhitectura proiectului și să gestionați echipa tehnică ca și cum ați fi un specialist tehnic.

După curs, veți:
1. asigură un proces de livrare de calitate a proiectului, la timp și în conformitate cu bugetul
2. Selectarea unei arhitecturi la începutul unui proiect și estimarea costurilor
3. Efectuați analize înainte de a implementa o nouă caracteristică
4. Identificați și abordați cerințele nefuncționale ale proiectului, astfel încât să nu trebuiască să reproiectați totul de la zero
5. Integrarea fără probleme a serviciilor externe în produs
6. Controlul fluxului de lucru DevOps prin analiză, asigurarea proceselor de integrare continuă și livrare continuă.
7. Prevenirea posibilelor probleme de siguranță în cadrul proiectului
8. Alocarea corectă a timpului de testare în buget și argumentarea deciziilor către client
9. Gestionarea datoriilor tehnice și a lansărilor