Delivery Mind 2.0

Чтобы отвечать за качество, сроки и бюджет, менеджеру необходимо владеть лучшими практиками управления проектом, общаться с технической командой на равных и уметь задавать правильные вопросы заказчику. Если вы BA, PM, или Product уровня Middle и выше, то обязаны отвечать за процесс Delivery во всех его проявлениях. На курсе мы объясним, как выбирать лучшее решение для бизнес-задачи, работать с архитектурой проекта и управлять технической командой так, словно вы технический специалист.

После курса вы будете:
1. Обеспечивать качественный процесс доставки на проекте в срок и в рамках бюджета
2. Выбирать архитектуру на старте проекта и оценивать стоимость
3. Проводить аналитику перед внедрением новой функции
4. Выявлять и учитывать нефункциональные требования проекта, чтобы не переделывать всё с нуля
5. Безболезненно интегрировать внешние сервисы в продукт
6. Контролировать процесс работы DevOps через аналитику, обеспечивать процессы Continuous Integration & Continuous Delivery
7. Предотвращать возможные проблемы безопасности на проекте
8. Правильно распределять время на тестирование в бюджете и аргументировать решения заказчику
9. Управлять техническим долгом и релизами