Создание и развитие технологических экосистем и талантов

Чем ты занимаешься?

Вот уже более двух лет я работаю основателем и генеральным директором Technovator. Все это время вместе с командой мы развиваем наши таланты, поддерживаем предпринимателей и способствуем развитию инновационной экосистемы в Молдове. Но в целом наша цель, и особенно моя личная, — развитие инноваций на основе создания благоприятной среды для этого.

 Имеешь ли ты большой опыт? Как все начиналось?

Наибольший вклад в мой профессиональный рост внес опыт работы в Национальной ассоциации ИКТ-компаний — ATIC, исполнителе проекта Tekwill. Здесь я узнала, как развивать экосистему, ИТ-индустрию, как с точки зрения инфраструктуры, так и с точки зрения сообщества технологических инициатив, стартапов, ИТ-компаний, доноров, университетов и международных программ.

Чем ты занималась в компании Tekwill?

Вначале я занималась организацией мероприятий. Со временем проект органично разросся, и потребовалось конкретное отделение. Так появились два новых направления — образование и предпринимательство. Поскольку меня привлекали сообщества, я стала участвовать в них и руководить направлением предпринимательства. В нашей стратегии мы разработали воронку: знакомство талантов с технологиями, поощрение их к наблюдению за жизнью стартапов, мотивация к участию и различные методы поддержки, но после года COVID мы также добавили компонент цифрового развития для малого и среднего бизнеса как одно из направлений развития технологического предпринимательства.

Как ты стала частью компании Tekwill?

Как я уже говорила, изначально я пришла в ATIC, как организатор мероприятий. Я хотела открыть свою собственную компанию и стать организатором одного из крупнейших мероприятий в стране. У меня был опыт работы в качестве организатора таких мероприятий, как инженерные, дни вина, открытия, показы мод, но мне хотелось больше участвовать в содержании мероприятий. Я увидела, что планируется организовать крупнейшее событие в стране — Moldova ICT Summit, и почувствовала, что когда-нибудь буду участвовать в его создании. Но тогда я еще не представляла, что сама стану главным организатором этого мероприятия.

После его окончания мне предложили присоединиться к команде. Я стояла перед дилеммой: я знала, что хочу развивать собственную ивент-компанию, но в то же время мне очень нравилась команда и подход к работе в ATIC, да и предложение звучало неплохо: заниматься тем, чем я хочу, иметь связи, открытость и ресурсы. Я начала организовывать различные инициативы, программы, акции, пока не появился проект Tekwill. Помимо того, что само здание показалось мне очень большим — 3600 кв. м, — все это пространство нужно было заполнить людьми. До последней недели перед нами стояла дилемма, мы не знали, сможем ли привлечь людей в этот уголок города. Другими словами, главным обязательством было заполнить это пространство людьми, стартапами, программами. Tekwill — это центр передового опыта, проект, который обеспечивает страну талантливыми людьми, инициативами и возможностями для стартапов, сообществ, малых, средних и крупных компаний.

Мне интересно, какое у тебя образование? 

С 15 лет приехала в Кишинев, училась в ПТУ №1 на повара. Получила диплом, работала шеф-поваром в нескольких кафе и ресторанах столицы. Более того, я училась на факультете пищевой промышленности, не зная тогда, что в стране есть другие факультеты и другие возможности. Я продолжила нашу семейную традицию, как и мои братья и сестры. Если бы я провела исследование, я бы, вероятно, выбрала что-то другое. Я решила поступить на более модную специальность, а именно Промышленная биотехнология, она показалась мне перспективной. Я думала, что изучать новые технологии кажется интереснее, чем быть простым поваром. К сожалению, у нас в стране мало лабораторий, это была на тот момент рутинная работа, которая толком не вызывает интереса. Но до сих пор я считаю, что биотехнологии и пищевая промышленность перспективны, потому что это то, что нас определяет, у нас есть потенциал и мы должны найти различные инновационные методы для развития этой области.

После этого я поступила в магистратуру Университета Академии наук по специальности «Биоэкономика и экономика природопользования». В то время это еще не было такой глобальной проблемой, но она была мне интересна. Несмотря на то, что я посещала занятия и получала стипендию, я не видела, где можно работать. Я пыталась участвовать во многих проектах, состояла в нескольких НПО.

Будучи студентом университета ты была частью сообщества BEST, верно?

Да, это. Меня привлекло то, что было много иностранцев, они говорили по-английски, они были эмансипированные, простые… Я тогда была гораздо элегантнее, носила каблуки… другими словами, у нас были разные вибрации. Хоть я и не совсем понимала, чем именно занимается эта организация, я подала заявку, меня выбрали и позже я оказалась в правлении. Все, что я там делала, было для меня очень важно. Люди спрашивали меня, платят ли мне за это, они не понимали, почему я занимаюсь волонтерством. Но я знала, что все, что я там узнаю, мне пригодится и однажды я реализую полученные знания. Там я узнала как работают крупные международные организации, как работать с людьми, получила настоящий корпоративный опыт.

Что последовало за этим опытом?

Во время учебы в магистратуре я узнала о программе ITMC (Internship, Training, Mentoring and Coaching) и захотела принять участие в этом проекте. Здесь собираются студенты выпускных курсов магистратуры и устанавливают связи с различными серьезными компаниями и организациями. Одной из них была МИЭПО — организация, которая обеспечивает инвестиции в страну и экспорт. Были также Electronic Government Agency, Magenta и Total Leasing. После окончания обучения нужно было пройти стажировку. Я попала в IIEPO, тогда и решила, что хочу заниматься организацией мероприятий. Я всем рассказывала об этом своем большом желании, и тут меня случайно услышала Оксана Кашу из Electronic Government Agency, которая сказала мне, что ATIC нуждается в помощи в этой области, и я познакомилась с Анной Кирица. И, конечно, я сразу же приняла предложение присоединиться к организации TIC Summit в Молдове.

Как начинались проекты Teсhnovator? Каковы были первые шаги?

Я начинала проекты Tehnovator с программ по развитию талантов: Startup Students, AgTech Innovation Lab, затем курс Product Management. Но у меня было несчастье, что мои первые проекты совпали с войной на Украине. И тогда мы прошли второй этап реструктуризации типов проектов, начали работать над careeraid.tech, сообществом Product Management, а также сотрудничали с Busines Hub Tiraspol по проекту «Включение левобережной ИТ-экосистемы в молдавскую экосистему» в рамках конкурса, запущенного PNUD.

Что для тебя означают проекты Teсhnovator?

Для меня это открытие, сколько нюансов стоит за этим, для тех, кто разрабатывает инновации и бизнес-среду. Увлекательно наблюдать, как проект развивается от концепции до результата и какое влияние он оказывает. Мне нравится ассоциировать бизнес с экосистемой, с лесом, который постепенно вырастает из небольших, организованных зарослей, со временем обрастает растительностью, большими деревьями, птицами, животными и гармоничной средой.

Наложила ли война свой отпечаток на деятельность компании?

Да, конечно. Но в любых условиях надо найти выход из ситуации и двигаться дальше. Итак, война подтолкнула меня и мою команду к созданию платформы Careeraid. Помню, как я пришла в парламент, в комнату, где волонтеры помогали беженцам из Украины. Увидев, что они и еще более 2000 молодых людей мобилизованы на помощь, я поняла, что нужно прийти с конкретной помощью, а именно свести таланты Украины и ИТ-компании Европы. Тогда же я познакомилась с тобой, и уже вместе мы запустили Product Management Community в Молдове. В рамках этого проекта мы ежемесячно организуем встречи, буткемпы, мастер-классы и готовимся ко второй конференции Product Management Conference 2023.

Я знаю, что у тебя большой опыт организации поездок на международные мероприятия. Какими проектами ты руководила? 

То, что я делаю в Technovator, иногда перекликается с моим предыдущим опытом. Я много времени посвятила увеличению количества стартапов в Молдове, поэтому мне бы очень хотелось, чтобы они продолжали творить. Многим из них нужен толчок, поддержка. Компании должны быть в курсе того, что происходит вокруг них, видеть, как работают другие стартапы, заводить как можно больше связей, видеть мир за пределами страны, потому что именно так можно развиваться. Например, опыт с XOR, когда мы пригласили Дэйва Перри, который ранее в них инвестировал. Он внес большой вклад в рост и развитие компании за короткий период времени. Для меня это важный опыт, потому что я поняла, как правильные связи выводят стартап на следующий уровень.

Так, мы организовали визит 10 стартапов на Pirate Summit в Кёльне в 2022 году. В этом году мы едем на TechCrunch Disrupt San Francisco, где у нас будет специальный павильон для Молдовы. Здесь будет 8 стартапов, и мы организуем Demo Day для сообщества и инвесторов, а также проведем встречи в Кремниевой долине. Я надеюсь, что мы пойдем куда-то еще, со стартапами и позиционированием страны.

Еще один проект, в котором мы оказываем поддержку стартапам и предпринимателям, — платформа Business Tracking, где работают профессионалы, разбирающиеся в бизнесе, разработке, маркетинге, управлении продуктами и проектами. У нас есть методология, которая помогает стартапам и компаниям развиваться ускоренными темпами. В настоящее время мы работаем над расширением числа бизнес-трекеров в Армении, Азербайджане, Грузии.

Это важная помощь для бизнеса в Молдове. Еще одним важным событием стал GigaHack. Расскажи, как там было, какие результаты вы получили?

Deptech GigaHack исходит из опыта организации хакатонов. В наших планах уже давно была эта концепция, рассчитанная на 500 участников. Однако после нескольких обсуждений мы решили начать с чего-то меньшего. Для начала мы решили сделать его на 250 участников. Мы позиционировали его не только как общий хакатон, но и как сфокусированный на новых технологиях, а именно на deeptech. Мы уделили много внимания определению задач, над которыми должны были работать участники, каждую из них мы готовили заранее с партнерами, это была действительно большая работа. Мы следили за тем, чтобы каждая задача имела четкое описание, данные и т.д.

Хакатон как бизнес-потенциал стал очень привлекательным для тех, кто приехал в нашу страну на уровне представителей министерств из Румынии, Франции, Эстонии, в частности, значительную помощь оказал проект Future Technologies Project, поддерживаемый USAID, Швеция и Великобритания, WNISEF, который ориентирован на Украину и Молдову. В будущем мы намерены привлекать как можно больше талантливых людей, как из страны, так и из-за рубежа.

Как тебе удается все это совмещать? Остается ли у тебя время на семью? Есть ли у тебя лайфхак?

Не могу сказать, что я самая образцовая мать и жена, но родители нам очень помогают, и я им очень благодарна. У меня есть странная привычка, которую я не рекомендую, — я привыкла работать по ночам, у меня нет выбора. Днем я провожу встречи, а когда нужно что-то организовать, написать письма, отправить электронную почту… Все это я делаю ночью. Сейчас команда расширилась, у каждого свои задачи, есть возможность нанять еще людей, что позволит мне работать на постоянной основе.

Сколько человек в твоей команде?

На данный момент мы — это пять штатных сотрудников и три человека в партнерстве.

Что помогло тебе стать тем, кем ты являешься сегодня? Кому ты благодарна?

Я думаю, что самое главное — это доверие людей, их поддержка, их советы. Больше всего меня мотивируют моя семья, друзья, наставники, у которых я могу учиться, с которыми могу дополнять себя. Мне нравится саморазвиваться, выходить за рамки своих возможностей, познавать мир, инновации, науку и технологии.

Большое спасибо за беседу и удачи в новых проектах!