Сегодня это технологическая группа, объединяющая несколько команд, продуктов и направлений в сфере онлайн рекламы и маркетинга. Но истоки, как часто бывает, восходят к одной команде, нескольким серверам, первой строке кода. Эта статья — попытка осмыслить путь, который прошла Группа за 15+ лет. От стартапного духа к зрелой, масштабируемой инфраструктуре. От вручную развернутых решений — к собственным дата-центрам и международному присутствию.
От импровизации — к архитектуре
В 2008 году первая из компаний будущей Группы Adtelligent сделала свои первые шаги как типичный технологический стартап: сервера арендовались, код писался на PHP, мониторинга почти не было, а доступ к продакшену защищался скорее энтузиазмом, чем системами контроля.
В те годы это считалось нормой. Формальных процессов не существовало — всё держалось на скорости, гибкости и технической интуиции.
Но к 2015 году становится очевидно: бизнес растёт, и инфраструктура должна поспевать. Начинается движение к системности: появляется Zabbix, Jenkins, SSH-ключи, а количество серверов приближается к сотне. Это первый шаг от стартапного подхода к ответственному подходу в инфраструктуре.
«Тогда мы впервые осознали, что рост — это не только про трафик или клиентов, но и про зрелость инфраструктуры. Мы больше не могли “просто быстро чинить”. Нужно было строить систему, которая выдержит не энтузиазм, а масштаб», — вспоминает сооснователь и СТО компании Юрий Горохов.
Переход к зрелости
В 2017–2018 годах ключевые компании Группы переживают этап переосмысления. Под давлением трафика и сезонных пиков переписывается процессинг: с NodeJS на Go. Это дает прирост производительности, но выявляет слабое звено — MongoDB. На смену ей приходит ClickHouse. Миграция сложная, многоэтапная, но результат очевиден — устойчивость и масштабируемость.
Параллельно перестраиваются процессы: внедряется GitLab CI/CD, уходит устаревший YouTrack, обновляется мониторинг. Разработка и DevOps начинают работать в связке, осознавая: технические долги и сбои чаще всего возникают из-за плохой координации между командами. Поэтому взаимодействие становится системным.
Группа компаний движется синхронно — в разных юрисдикциях, с разными темпами, но с общей философией: автоматизация, надежность и масштаб.
Стандартизация как стратегия
С 2020 года Группа делает следующий шаг: переходит от разрозненных решений к единой архитектурной логике. Центральная авторизация через FreeIPA, переход всех серверов на Ubuntu 22.04, отказ от PM2 в пользу systemd, унификация деплой-скриптов — всё это элементы стратегического подхода.
Docker становится основой сборки, YAML — универсальным языком инвентаризации. Эти шаги превращают инфраструктуру в систему, в которой всё взаимосвязано и прозрачно.
Мониторинг тоже эволюционирует: Grafana, VictoriaMetrics, собственные визуализации. Но и здесь в Группе не питают иллюзий: даже идеальные решения устаревают. Поэтому продолжается работа над новыми подходами к наблюдаемости.
Рост, масштаб и внутренняя культура
2024–2025 годы — время консолидации и масштабирования. Группа компаний становится не только технологически зрелой, но и управленчески выстроенной.
Появляется единая система уровней реагирования (L1–L4), формируются NOC-команды, создаются регламенты, графики дежурств и процедуры эскалации. Внутри Adtelligent устанавливаются стандарты взаимодействия, понятные и в США, и в ЕС, и в Молдове.
На фронтенде происходят существенные сдвиги: React заменяет AngularJS, внедряется Storybook, Tailwind вытесняет Bootstrap, Vite становится стандартом. Backend постепенно переходит на Laravel, а контейнеризация — из практики отдельных проектов превращается в базовый принцип.
Azure AD и Microsoft Teams становятся корпоративным стандартом. Документация аккумулируется в Notion, визуализация процессов — в Miro. Группа больше не использует временные решения — она действует как единый организм.
Молдова: регион как стратегическое расширение
В 2023 году Группа открывает для себя новый регион — Молдову. И делает это основательно, не как временную аутсорс-площадку, а как полноценную точку присутствия.
Здесь открывается офис, запускается найм, выстраиваются процессы, проходят митапы и внутренние сессии. В Молдове работают инженеры из разных уголков страны. Группа делится знаниями, вкладывает усилия в локальное ИТ-сообщество и рассматривает регион как стратегически важную часть инфраструктурного и командного роста.
Наша команда постоянно растет, и мы всегда рады новым коллегам — все вакансии на нашем сайте.
Будущее: прозрачность, контроль, отказоустойчивость
Ближайшие задачи — завершение внедрения Puppet, более глубокая интеграция мониторинга, развитие внутренней документации. Но главное — создание собственного инструмента управления инфраструктурой. Он должен объединить всё: видимость, автоматизацию, инвентаризацию и контроль — в одном интерфейсе. Без скриптов и Excel-файлов.
Инженерные инициативы на 2025 год включают:
- балансировку VRRP на базе Mikrotik;
- TLS offload на ASIC-сетевых картах;
- TCP offload на DPU;
- тестирование DPDK для повышения пропускной способности.
Все эти шаги направлены на одно: повышение отказоустойчивости, снижение задержек и достижение предсказуемости в критических точках инфраструктуры.
Вместо заключения: движение продолжается
Adtelligent — это десятки команд, сотни серверов, миллиарды запросов. Но это не просто техноплатформа. Это экосистема, в которой сохраняется дух эксперимента, готовность к переменам и уважение к глубинной инженерной культуре.
Путь продолжается. И в этом — ее настоящая сила.
Если вы нашли орфографическую ошибку, пожалуйста, сообщите нам об этом, выделив текст и нажав Ctrl+Enter.
