Как вы контролируете прогресс в бизнесе? От целей к измеримым результатам

Как предпринимателю, вам часто приходится бороться за то, чтобы сплотить команду вокруг общих целей и эффективно оценивать прогресс. Без правильных инструментов вы рискуете потерять пульс бизнеса и мотивацию команды. Кроме того, не зная, что именно нужно улучшить, вам будет сложно принимать точные и обоснованные решения. И тут возникает вопрос: как поставить четкие цели и измерить эффективность работы команды и всего бизнеса? Внедрение методологии OKR (Objectives and Key Results) и KPI (Key Performance Indicators) поможет вам контролировать рост, а также операции внутри компании.

В чем разница между OKR и KPI? Как внедрить OKR и какие KPI отслеживать? Ответ вы узнаете на семинаре 26 августа «Как контролировать прогресс бизнеса? От целей к измеримым результатам» с Михаэлой Гонта, операционным директором Plantifique. Компания отличается стремительным успехом в индустрии ухода за кожей. Она была основана в 2018 году молдаванкой Кристиной Гонта, а продукция доступна в США, Великобритании и даже Дубае.

Думаете, все ограничится теорией? Вы знаете, что ошибаетесь! У нас даже будет кейс, на котором вы сможете понять, как работают OKR и KPI и какие результаты они приносят.

Программа семинара:
1. управление ростом VS оперативное управление
2. разница между KPI и OKR
3. Как определить и внедрить OKR
4. Как выбирать и контролировать KPI
5. Предпринимательская операционная система — EOS (6 компонентов)
6. кейс-стади
7. Вопросы и ответы

Количество мест ограничено! Зарегистрируйтесь сейчас: https://bit.ly/3Yue0Hg
Дата: 26 августа
Время: 18:00
Место проведения: maib park, ул. 31 августа 1989, 127, Кишинев

Мероприятие организовано в рамках программы «Предпринимательство в резиденции» в Молдове и проводится компанией maib. Программа организована XY Partners при поддержке Украинско-молдавского американского фонда предпринимательства, в партнерстве с проектом «Технологии будущего в Молдове», финансируемым USAID, Швецией и Великобританией.